第一部分：企业文化战略构架与基本理念
文化战略管理的源远：人的文化
你是谁？
你从哪里来？
你有什么特质或属性？
你的存在有什么价值？
你要到哪里去？
文化战略管理的延展：组织文化
你们是谁？
你们要干什么？
你们有什么优势或特点？
你们活动的价值是什么？
你们要把人类引向何方？
文化战略管理的素描：兴起、发展与影响
文化由历史发展而来
文化概念产生之前的管理理论与实践
工业革命促进企业文化理论丰富起来
西学东渐：西方人发明概念，东方人创造思想
企业文化的兴起与影响
文化战略管理的历史：西学东渐引发的变革
目标管理与过程管理之争
企业文化是企业管理的高级阶段
优秀企业为何重视企业文化
企业文化对企业业绩的影响
西学东渐与东学西渐的交融对企业文化战略的影响
长寿企业的文化战略管理
文化战略管理的价值：确定关键驱动因素
构造和完善企业文化
企业战略和管理机制
人力资源管理
企业家精神
个性化强势品牌战略
打造核心技术、加强研发力量
领导者魅力
企业创新
差异化经营
企业文化的意义、重要性
文化战略管理的规划：文化建设战略
企业文化要素
企业文化功能
优秀企业文化案例分享
企业文化特征与团队管理
企业文化基本知识与价值观
文化战略管理的实践：营销与品牌管理
企业营销观念比较
从4P向4C的演变
现代营销理论发展的新趋势
营销创新
品牌价值与创建步骤
文化战略管理的趋势：广告、新媒体还是社会责任
广告—提高知名度和销售额
新媒体—突破传统媒介
社会责任—企业存在的基础与意义
社会企业—未来企业的价值使命
第二部分：企业文化构建实战策略
梦想有多大，舞台就有多大
企业文化竞争力模型
企业文化的三个层面
构建企业文化的主要内容与制度保证
企业文化建设的导向问题案例分享
战略蓝图与企业文化建设的四个阶段
企业文化建设与CIS识别系统
创新与导入企业文化的最佳时机
文化战略管理：执行不在没有动力
进行企业文化建设的忠告
企业文化建设的要点实务
文化战略管理时代：变革、创新与激励